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凯发天生赢家一触即发|银色钻石26|陈春花:成为“懂经营会管理”的管理者
日期:2025年08月07日 04:49:07

  比如大家会更在意谁说了算◈◈✿,管理归属是谁◈◈✿,拥有什么权利等这类管理问题◈◈✿,但是有关市场如何◈◈✿、客户如何◈◈✿、产品如何◈◈✿、合作伙伴如何◈◈✿、经营上应该做什么等经营性问题相对谈论得比较少◈◈✿。

  对一家企业而言凯发天生赢家一触即发◈◈✿,经营是摆在第一位的◈◈✿,所有管理都应该是围绕着经营所做的安排◈◈✿。我在《管理的常识》这本书中也明确地阐述过这种观点◈◈✿,“管理始终要为经营服务”◈◈✿。

  成为“懂经营会管理”的经理人是对每个管理者的要求凯发天生赢家一触即发◈◈✿,如何做到这一点?需要从以下几个方面做出努力◈◈✿。

  环境真正的变化是消费者更有权力了◈◈✿,表现出两个明显的特点◈◈✿:一个是消费者强调“不要浪费时间”◈◈✿,另一个是消费者“有各式各样的选择权并有能力做出选择”◈◈✿。

  无论环境怎么变◈◈✿,如果企业能够一直与顾客在一起银色钻石26◈◈✿,并为顾客创造价值◈◈✿,就可以有一个稳定的基础银色钻石26◈◈✿。今天经营的核心是我们真的要站在顾客这一端◈◈✿,快速去回应他们◈◈✿。我们是不是真的站在顾客的立场思考了?我们能给顾客带来什么想象?

  环境巨变呈现出的一个最重要特点就是◈◈✿,成功的商业模式都面临被颠覆的可能◈◈✿。传统的经验是把成功的要素作为判断未来的依据◈◈✿,而数字时代的方法则常常是要颠覆成功的要素来判断未来的机会◈◈✿。

  与一些新兴企业的交流◈◈✿,让我看到一些很有意思的现象◈◈✿,同样印证了我对“无限增长” 的观点◈◈✿。为什么增长可以是“无限的”?

  · 第三◈◈✿,每个行业◈◈✿、每个时间都有颠覆者◈◈✿、新进入者重新定义行业的价值◈◈✿,价值创新让增长一再出现◈◈✿。

  如果这样理解增长◈◈✿,就需要有另一个更为重要的理解——成功就意味着接近失败◈◈✿,这句话说得有点绝对◈◈✿,但确实需要引起我们的注意◈◈✿。那些持续领先的企业都是不断地自我迭代◈◈✿,就像海尔也提出不做传统企业◈◈✿,要做一个时代的企业◈◈✿。

  时代的企业是什么?是变◈◈✿,是融合◈◈✿,是超越自己◈◈✿,所以对这个时代的经理人来说银色钻石26◈◈✿,也要调整自己的步伐跟上变化◈◈✿。

  所以◈◈✿,经理人最需要关注的是单位时间的产出◈◈✿。通俗地说◈◈✿,哪个项目花钱最多◈◈✿,就应该在哪里下最大的功夫◈◈✿。比如说原料成本占了成本的80%银色钻石26◈◈✿,就必须在原料上下大功夫◈◈✿。在单位时间产出中◈◈✿,围绕最昂贵的项目做调整◈◈✿,你的产出就会变高◈◈✿。

  第二个需要关注的是成本与品质之间的关系◈◈✿。能以最低成本达到最理想品质的才是最佳方案◈◈✿,最佳方案的衡量标准就是成本与品质凯发天生赢家一触即发◈◈✿、与顾客之间的关系◈◈✿。

  · 二是产能规划◈◈✿。产能实际上是不同部门的产出◈◈✿,改变整个产能的要求就是改变每个人的工作本质◈◈✿,把应该做的做好◈◈✿、做到位◈◈✿,而不是容易的就做◈◈✿,难的就不愿意做◈◈✿。

  要有高产出的管理习惯◈◈✿,一定要建立好“处理问题”的模式◈◈✿,比如充分利用数字技术建立高效的协作网络◈◈✿。组织核心能力的打造中重要的一个也是数字技术能力银色钻石26◈◈✿,一定要建立起“处理问题”的模式◈◈✿,化不规律为规律银色钻石26◈◈✿。

  管理者遇到的问题都是不规律的◈◈✿,甚至遇到的问题大部分是之前未遇到过的◈◈✿,你要去解决它◈◈✿,要成为解决问题的表率◈◈✿。

  · 记住你的角色凯发天生赢家一触即发◈◈✿,经理人开会的角色就是要得到解决方案◈◈✿,不是要讲道理◈◈✿。工作会议是不需要讲道理的◈◈✿,工作会议就是讲怎么干◈◈✿、结果是什么◈◈✿。

  最后◈◈✿,坚决执行决策◈◈✿。决策是为了执行◈◈✿,而不是追求正确性◈◈✿。决策的重点在于做出决策后◈◈✿,能不能确保决策真正得到执行并取得效果◈◈✿。一旦做出决策◈◈✿,就要全力以赴去支持◈◈✿。

  计划管理就是针对每个过程的管理◈◈✿,应该是按照时间轴和目标轴展开行动◈◈✿。目标是起点◈◈✿,重要的是你实现目标的工具和方法◈◈✿,而不是目标本身◈◈✿,也就是你的行动方案是最重要的◈◈✿。每天检查◈◈✿,日日检查◈◈✿,紧守你的计划◈◈✿。

  除了这三件事之外◈◈✿,在日常的工作中◈◈✿,还需要关注组织效率与组织柔性◈◈✿,而这来自内部协作◈◈✿。管理是协作◈◈✿,不是简单分工◈◈✿,内部更重要的是贡献◈◈✿。一个组织柔性的获得取决于经理人的管理柔性◈◈✿,而这来源于经理人的契约义务◈◈✿,就是经理人要自觉担当职责◈◈✿。

  组织效率是通过组织柔性得到的◈◈✿。组织柔性的获得需要经理人做到以市场为基准◈◈✿,在组织内谈奉献◈◈✿,以契约义务为基本精神凯发天生赢家一触即发◈◈✿,努力践行企业的核心价值观◈◈✿。

  还有一个需要特别强调的是“激活”◈◈✿,激活是从团队的心态◈◈✿、能力以及结果这三个层面上评价的◈◈✿。经理人要有主人翁的心态◈◈✿,热情洋溢且充满激情◈◈✿,迎难而上◈◈✿,用持续的努力获得绩效◈◈✿,这就是激活◈◈✿。(本文完)凯发k8国际◈◈✿,凯发k8官方旗舰厅◈◈✿。天生赢家一触即发官方网站◈◈✿。投资新闻◈◈✿。天生赢家一触即发◈◈✿,凯发k8旗舰◈◈✿。凯发8官网◈◈✿。



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